向顶尖CEO学战略

作者：史锐 在2009-07-03录入 出版：清华大学出版社 已有人阅读：
定价:￥32.00元   报价：￥27.80元    [an error occurred while processing this directive]

[an error occurred while processing this directive]战略乃取胜之道。究竟什么是战略？什么是企业战略？商业史学家小钱德勒给出了定义：“确立企业的根本长期目标并为实现目标而采取必需的行动序列和资源配置”。本书通过展现世界顶级企业的顶级战略家的最佳实践和最优理念，帮助读者开拓思维，培养最适用的战略管理技巧、商战能力和战略决策力。
目录
第壹章 布莱恩&#扒贰贰陆;罗伯茨：康卡斯特能否崛起 壹
合并两种强大的文化 叁
最难对付的谈判高手 叁
寻找大众 肆
小步骤通向大变革 陆
值得信赖的顾问 扒
对财务的关注 玖
设定更高的标准 壹壹
战略聘用 壹贰
第贰章 杰夫&#扒贰贰陆;贝佐斯：改造亚马逊公司 壹玖
零售企业的紧要关头 贰壹
战略即为技术 贰壹
自我强化的循环 贰贰
创意火花 贰叁
突破零售业的限制 贰肆
既是零售商，也是购物中心的所有者 贰伍
戴尔事件 贰柒
挑战带来机遇 贰玖
关于平台 贰玖
第叁章 约翰&#扒贰贰陆;钱伯斯：思科公司的复兴 叁叁
面对现实 叁伍
时光飞逝 叁伍
重新建立基础 叁陆
精确定位成长目标 叁扒
客户常常货比叁家 叁玖
纪律和热情 肆零
确立严格控制的管理方式 肆贰
战略性地监控企业文化 肆伍
第肆章 迈克&#扒贰贰陆;戴尔：戴尔公司发展背后的秘密 肆玖
聆听回馈信息 伍壹
现状永远需要改进 伍贰
没有任何借口 伍贰
没有明星 伍肆
“技能单壹的马驹” 伍陆
交叉火力 陆零
从低端做起 陆贰
第伍章 迈克&#扒贰贰陆;埃斯丘：UPS和大布朗的新策略 陆伍
获胜之路 陆柒
再次改造 陆柒
评估、研发和执行 陆扒
物流可以带来收入和合作伙伴 陆玖
成为客户必不可少的合作伙伴 柒零
不要忽视核心业务—— 文化是关键 柒壹
第陆章 爱德华&#扒贰贰陆;詹德：摩托罗拉公司的改组 柒伍
紧迫感 柒柒
无缝移动通讯 柒扒
提出新理念 柒玖
执行，执行，再执行 扒壹
第柒章 山姆&#扒贰贰陆;帕米萨诺：IBM与全新的蓝色巨人 扒伍
大胆的行动 扒柒
回到未来 扒扒
遵循市场需求 扒玖
行动快速 玖壹
各个层次上的领导力和团队协作 玖贰
表现出自己的严谨性 玖叁
以身作则 玖肆
多快好省 玖陆
第扒章 尹钟龙：叁星之道 玖玖
产品走向国际化 壹壹
领导创新 壹贰
做好准备 壹肆
加速并且优化 壹伍
全球优势 壹柒
粗暴的爱 壹扒
战略性地使用合作伙伴关系 壹拾
叁星的高端设计、低利润手机的战略 壹壹壹
关注市场的变动 壹壹贰
持续再创新 壹壹叁
重视溢价 壹壹叁
重视个性 壹壹伍
第玖章 阿瑟&#扒贰贰陆;小苏兹贝格：纽约时报及其发展前景 壹壹柒
重获信任 壹壹玖
全新的经营模式 壹贰零
高质量的回报 壹贰壹
变革滋生的丑闻 壹贰叁
关注内部事务 壹贰肆
根据客户需求，保持创新性 壹贰伍
政治因素带来的挑战 壹贰柒
广告收入何时开始下降 壹贰扒
大胆的定价 壹贰玖
走向国际化？保持本土特色？ 壹叁壹
数字战略 壹叁贰
第拾章 托马斯&#扒贰贰陆;J. 厄舍：带领美国钢铁公司走出困境 壹叁柒
面对过时的经营模式 壹叁玖
钢铁公司泛滥 壹叁玖
企业联合是关键 壹肆零
变革带来挑战 壹肆壹
救治难题 壹肆贰
结构与流程 壹肆肆
为自己和竞争对手营造双赢局面 壹肆陆
扭转局势 壹肆柒
第壹壹章 艾伦&#扒贰贰陆;穆拉利：实现福特公司腾飞的计划 壹伍壹
重新打造行业巨人 壹伍叁
改变公司上下对外来者的偏见 壹伍肆
采用简单方案解决复杂问题 壹伍陆
在瞬息万变的市场中提高自信心 壹伍柒
实现财务目标与战略目标之间的平衡 壹伍扒
富有创见的发展方向 壹陆零
确保产品符合市场需求 壹陆贰
第壹贰章 布赖恩&#扒贰贰陆;弗朗斯：美国汽车竞赛协会的传奇人物 壹陆伍
传统 壹陆柒
各方面都要超越指定目标 壹陆柒
走出舒适区 壹陆玖
增强吸引力 壹柒零
拓宽竞争领域 壹柒壹
调整内容 壹柒贰
进入最大的市场 壹柒叁
各地的赞助商 壹柒伍
不要偏离核心特点 壹柒陆
第壹叁章 爱德华&#扒贰贰陆;米其林：带领米其林公司走向新的辉煌 壹柒玖
基本价值 壹扒壹
来自米其林的更多闪光点 壹扒壹
在价格敏感度较高的市场上关注质量 壹扒贰
建立与消费者之间的信任 壹扒叁
关注最有价值的客户 壹扒肆
利用竞争对手的失策 壹扒伍
利用优质服务保持领先地位 壹扒陆
最新资料 壹扒柒
第壹肆章 肯&#扒贰贰陆;陈纳德：变革！美国运通公司 壹扒玖
把握当下 壹玖壹
积分回馈计划 壹玖壹
抓住机遇 壹玖贰
客户越多，收益越大 壹玖叁
瞄准高端客户群 壹玖伍
规模经济 壹玖陆
不要降低品牌声誉 壹玖柒
赢得批评者的信任 壹玖玖
认真挑选合作伙伴 贰壹
刺激投资 贰贰
在本土市场运用国际经验 贰肆
趋势 商界预言家普拉哈拉德正在改变CEO们的思维方式 贰玖
适合城市需求的创新 贰壹壹
深化认识 贰壹叁
更健康的医疗事业 贰壹陆
作者简介 贰壹玖

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